Kondisi Internal Perusahaan -STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE- (SAP)

Faktor Intern	Strength / Weakness
Produksi	+ Memiliki printing sendiri, sehingga kualitas dan ketepatan waktu tayang reklame bisa tepat waktu dan tidak mengecewakan klien. + Baik Jakarta/Surabaya/luar Jawa, semua produksi di handle masing2 site. Bisa menghemat waktu dan ongkos kirim - harga jadi vinyl (cover reklame) lebih mahal bila dibanding kompetitor walaupun printing milik sendiri
Marketing	+ Banyak dipercaya oleh klien2 besar, dan punya nama baik sejak tahun 1975. + Marketing lebih dituntut untuk solutif (terhadap kendala klien) walaupun persuasif juga sangat dibutuhkan. -Fasilitas marketing untuk lobby klien, masih sangat perhitungan (misal biaya transport dan entertain). -Bos juga kadang ikut pasang umpan (terutama untuk klien KAKAP), sehingga marketingnya hanya dapat TENGGIRI. -Kurang support dan innovatif dari pimpinan bila dibanding kompetitor
Keuangan	+Keuangan tentunya sangat bagus (karena sistem kekeluargaan dari pihak Bos). Mengarah ke dinasti keluarga. +Bidang usaha juga berkembang ke project Apartment dan Hotel, yang didapat dari keuntungan reklame -Tidak disiplin perihal pajak, hingga sering bermasalah dengan pajak (eksternal). -Kurang transparan terutama harga dasar reklame yang dijual, sehingga marketing tidak bisa pegang harga. -Kesejahteraan karyawan masih rata-rata, hingga acara karyawan (staff day/ outbound/outing) masih menarik iuran dari karyawan. Berbeda dengan perusahaan lain yang tahu bahwa itu adalah hak dari karyawan.
Faktor Intern	Strength / Weakness
Personalia	+Terpisah dari kegiatan operational. (beda kantor). Sehingga bisa berada di posisi yang netral. - Loyalitas karyawan rendah -Regulasi/ aturan yang tidak jelas. -Tidak menganut “Right Man On The Right Place’. -Staff Personalia pun bisa menjual reklame, dengan note: Corporate Marketing. -Sistem gaji yang tidak jelas antara potongan maupun bonus karyawan.
Budaya Perusahaan	- Corporet culture lemah. - Kurang keakraban antara bagian. -Tidak dinamis (cenderung statis) misal dalam pergaulan maupun sosialisasi. -Pola kerja ABS (Asal Bapak Senang) masih ada. Cenderung feodalis.
Struktur Organisasi	+Ada pembagian pekerjaan yang jelas berdasar Job Description) masing-masing. -Tidak jelas pembagian manajemen di intern keluarga owner.\ -Saling rebut klien dianatara pucuk pimpinan
Manajemen	+gaya manajemen puncak, yang terbuka 24 jam untuk sharing. -masih terdapat orang lama yang tidak kreatif dan dinamis (cenderung statis). -promosi jabatan yang hampir tidak ada.

Tanda: (+) berarti Strength sedangkan tanda (–) berarti Weakness.

Dalam SAP diatas terdiri dari 9(+) dan 20 (–).

Ini berarti W lebihbanyak 11 poin dibandingkan dengan S.

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi,

 Untuk Mengetahui Kelemahan (Weaknes)

Faktor Strategis	Nilai	Bobot	Rating	Skor
PRODUKSI	4	0.44	1	0.44
MARKETING	4	0.44	1	0.44
KEUANGAN	3	0.33	2	0.66
PERSONALIA	1	0.11	4	0.44
BUDAYA PERUSAHAAN	1	0.11	4	0.44
STRUKTUR ORGANISASI	2	0.22	3	0.66
MANAJEMEN	2	0.22	3	0.66

Ukuran Pembobotan :         

•         1 = Sedikit Penting                

•         2 = Agak Penting

•         3 = Penting

•         4 = Sangat Penting

Ukuran Rating Kelemahan :

•         1 = Sedikit Lemah

•         2 = Agak Lemah

•         3 = Lemah

•         4 = Sangat Lemah