Diketahui posisi unit usaha, berdasarkan gambar tersebut dibawah adalah
terletak pada kuadran I.
Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut di bawah ini :
Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut di bawah ini :
KUADRAN
|
POSISI TITIK
|
LUAS MATRIX
|
RANGKING
|
PRIORITAS STRATEGI
|
||
I
|
SO
|
5.23
|
3.7
|
19.35
|
1
|
Growth
|
II
|
WO
|
-3.12
|
3.7
|
-11.54
|
3
|
Stabilitas
|
III
|
WT
|
-3.12
|
-3.05
|
9.51
|
4
|
Penciutan
|
IV
|
ST
|
5.23
|
-3.05
|
-15.95
|
2
|
Kombinasi
|
Penjelasan dari masing-masing kuadran
Kuadran I
*Diversifikasi Konsentrik
-melakukan penambahan produk-produk baru yang berhubungan dengan pasar yang sama.
Contoh: Media digital pada titik reklame yang ada.
Kuadran II
*Integrasi Horisontal
-melakukan penguasaan suatu daerah dengan bekerja sama dengan pemerintah daerah setempat. Memonopili daerah periklanan tanpa melanggar peraturan pemerintah.
Contoh: Rencana proyek revitalisasi Jl. RA Basuni di Kab.Mojokerto sebagai akses menuju Kota Mojokerto semua dikelola oleh WarnaWarni dan Pemkab.Mojokerto.
Kuadran III
*Pengurangan
-melakukan jumlah reklame yang tidak produktif dan tidak menarik minat klien.
Contoh: Mengurangi titik yang dekat dengan taman kota karena terhalang oleh pohon, sehingga mengganggu view reklame.
Kuadran IV
*Diversifikasi Konsentrik
-melakukan penambahan produk-produk baru yang berhubungan dengan pasar yang sama.
Contoh: Media digital pada titik reklame yang ada.
Jika dilihat dari keberadaan rangking yang terbesar adalah terletak pada prioritas strategi Growth. Sehingga strategi umum yang bisa diambil oleh WarnaWarni Advertising adalah Diversifikasi Konsentrik (Concentric Diversification).
Karena melihat bisnis reklame saat ini masih saat bertumbuh. Namun diperlukan adanya inovasi yang lebih, misal menggunakan media digital.
Hal ini dikarenakan dalam bidang reklame (contoh, untuk skala Kota Surabaya), WW kalah bersaing dengan para kompetitor dalam hal harga.
Sehingga WW mendirikan perusahaan baru dengan yang bergerak dalam bidang advertising:
1.Untuk segmentasi menengah, yaitu Rhema Advertising. (Berada di Jl. Mayjen Sungkono).
2.Dengan media internet, yaitu Nearby.co.id. (Bisa diakses dari Blackbery, Android, Iphone, maupun Windowsphone).
Hal tersebut diharapakan bisa mengurangi kerugian yang bisa dialami oleh lesunya pemasaran reklame oleh Warna Warni Advertising.
STRATEGI BISNIS UNIT:
Prioritas Pertama
Menjadi leader dibidang advertising
di kota-kota besar di Indonesia dengan menggunakan media digital.
Faktor Penentu Keberhasilan
Banyak titik-titik premier di Kota-kota besar dengan media yang dimiliki sendiri. Serta kepercayaan yang lama sejak dari
tahun 1973 dari klien-klien.
Output
Semakin banyak penyebaran
titik reklame dapat membantu klien dalam rangka membranding image mereka.
Outcame
Makin meningkatnya jumlah klien dan
masa tayang iklan bukan hanya kota namun juga semua daerah.
Impact
Trust dari klien semakin besar.
Prioritas Kedua
Penawaran produk-produk di lahan isidentil (pembangunan kontruksi dan media sampai perijinan oleh WarnaWarni).
Faktor penentu keberhasilan
Menambah branding image yang kuat terhadap klien di lahan sendiri. Dukungan pemerintah terhadap regulasi isidentil yang lebih gampang, dan SDM yang
mendukung.
Output
Bertambahnya pelanggan yang terbantu terutama masalah perijinan dan pajak reklame.
Outcame
Meningkatnya penjualan dan branding image yang kuat.
Impact
Brand image perusahaan lebih baik karena dikerjakan secara profesional.
